3月7日下午，我校召开2022年度二级单位绩效考核集体约谈会。校党委书记童宏葵出席会议并讲话。党委副书记李克让主持会议，党委委员、组织部部长高润霞通报了2022年二级单位目标绩效考核整体过程与结果。四家被约谈单位班子全体同志参加了会议。
童宏葵指出，召开约谈会的目的，一方面是群策群力，帮助后进单位一起查找原因，分析问题，做好整改，进而推动今年各项工作争先进位；另一方面是鞭策鼓劲，做到知不足而后勇，加足马力，鼓足干劲，奋勇直追。
针对二级单位目标绩效考核整体过程与结果，童宏葵指出，考核是一种工作方法。是通过对人和事的有效管理，通过一些边界的约束，规范工作中的各种行为，从而提高成功概率的一种方法。考核是一次检视过程。平时工作忙忙碌碌、默默无闻，考核使大家在忙碌之余，回过头来重新审视，系统梳理，有利于总结和提高。考核是一项激励手段。它不仅能够客观公正地评价各部门的工作绩效，还能起到一定的约束和激励作用，通过鲶鱼效应形成比学赶超的良好氛围，提升责任感、使命感和荣誉感，进而提升工作水平。
如何优化工作方法提质增效，童宏葵强调，首先要干得好，干得好是前提。任务要完成、差错不能有、亮点能跟上。其次要说得好，说得好是水平。要善于总结、善于提炼、善于发现，形成自己独到的工作经验，把工作成果再提升、影响再扩大，得到大家的普遍认同。最后要考得好，考得好是佐证。要对标对表，对照工作指标、工作要求，及时准确提供相关材料，考得好可以佐证工作干得好，牢牢把握工作的主动权。
最后，童宏葵要求，一要刀刃向内，从自身找因。面对考核成绩，要对照标准审视自己，从自身找原因是干部担当的一种表现，也是干部应有的品格。要克服“不敢为”“不会为”“不想为”的心态，深挖内因。二要眼睛向外，向优秀看齐。要拉高标杆，对标优秀，向兄弟学院看齐、向市外同行看齐、向全国先进看齐。通过交流加强协作、互鉴有无，推动特色化和内涵式发展。三要脚力向下，以干事为荣。要牢牢把握“以干事为荣”这个风向标，紧盯干好事、干成事这个目标定位，认真履职、同频共振、真抓实干，领导干部要主动挑担子、揽责任、冲在前。四要功力向上，用业绩说话。亮实绩才会赢得公认，创实绩才能展现德才，比实绩才可分辨优劣。要守土有责、守土尽责，在岗一分钟、干好六十秒。
被约谈二级单位主要负责同志逐一做了表态发言。大家深感本次约谈，让他们找到了问题，认清了方向，强化了责任，增强了使命，并表示将以此次约谈为契机，坚持问题导向，分类施策推进；层层传导压力，持续改进作风；实干担当作为，争优争先争效。（文：张文剑 图：汪 俊 审稿：高润霞）
