春雷阵阵，万物复苏。一场以推进“管理”为内容的活动在我院校园内拉开了序幕。经过全院上下近一个月的共同努力，“管理推进年”活动第一阶段目标任务顺利完成，基本达到了“营造良好的舆论氛围、提高全体教职员工的思想认识”的目的和要求，为下一阶段工作奠定了坚实基础。 层层落实，全员参与。3月4日，全院“管理推进年”活动动员大会召开后，江书记的动员报告和孙院长的讲话在广大职工中引起强烈反响，各系部、处室、中心积极行动起来，按照活动方案要求，进行了广泛动员。建筑工程系党总支首先召开会议，统一党员和入党积极分子的认识，提高使命感和紧迫感，营造良好的氛围。机电工程系、社会事业系、园林园艺系和公共基础部等单位按照院党委的要求，分别召开了教职工大会，传达贯彻院“管理推进年”动员大会精神，组织广大教职工，认真学习学院“管理推进年”活动实施方案，并结合各自的工作实际，研究制订了本单位的“管理推进年”活动实施方案，成立了组织机构，确定了活动“责任人”和联络员。学生处（团委）、工会、电子信息系、园林园艺系和图文中心还将本单位的活动方案细化成活动进度安排表，对主要内容、时间、要求和责任人作了明确的规定。经济贸易系、电子信息系多次召开辅导员和学生干部会议，传达学习学院“管理推进年”活动实施方案，引导学生参与活动，将活动不断引向深入。总务处、办公室、财务处、招生就业处和实训中心、图文中心也分别召开了本部门的动员会。3月11日下午，我院党委理论学习中心组举行学习会，对“管理推进年”活动进行了再动员和部署，掀起了广大教职工参与活动的热潮。 认真学习，提高认识。自2月底以来，各系部、处室和中心，以及教研室、班级通过动员会、工作例会和班会等形式组织广大教职工认真学习有关文件精神，开展以“提高管理水平，推进科学发展”为主题的大讨论，明确“管理推进年”活动的目的、内容和要求。通过学习，提高了全体教职员工的思想认识，形成了人人自觉参与活动的良好局面。社会事业系党总支书记程宜春认为，学院开展“管理推进年”活动是细化管理工作、提高管理水平、加快我院示范建设的重要举措，社会事业系要高度重视，认真谋划，确保活动落实到位。园林园艺系负责人毕璋友表示，学院党委在我院人才培养办学水平评估获得优秀等次和示范高职院校建设起步之际，果断提出加强内涵建设，大力开展“示范建设年”和“管理推进年”活动，是十分具有战略前瞻性的，全体教职员工应认真领会贯彻活动精神，结合本职工作，敢为人先，主动作为，积极创新，积极查找工作中不足和差距，结合示范专业建设和常规管理工作，力争使园林园艺系各项工作更上一个新的台阶。 广大教职工一致认为，学院开展“管理推进年”活动，是贯彻落实党的十七届五中全会和全国、全省教育工作会议精神、深化“创先争优”活动的重要举措，对加快省级示范高职院校建设、切实增强办学治校能力、不断提升管理水平和人才培养质量具有特别重要的意义，非常及时和必要。 联系实际，精心谋划。通过第一阶段的学习活动，多数单位都能联系实际，做到学习不机械、边学边改求实效、环环相扣争创新，自觉地把“管理推进年”活动有机结合到实际工作中去。财务处提出“五个树立”观念，即要树立围绕中心、服务大局的观念：树立依法理财、科学管理的观念；树立与时俱进、务实创新的观念；树立增收节支、勤俭节约的观念；树立加强修养、重在落实的观念。图文信息中心直属党支部认真制定了活动实施细则，形成了以紧抓“四率”和“三个管理”，贯穿“一条线”的总体思路。即紧抓设备完好率、资源利用率、职工出勤率、师生满意率，量化活动目标；紧抓常规管理、安全管理、财产管理，明确重点任务；贯穿文明服务窗口建设“一条线”，落实工作途径。机电工程系提出开展“管理年推进年”活动的目标是：优化工作程序，加强作风建设，创建优秀品牌，推进系部事业又好又快发展。办公室结合学习讨论，全面分析了当前面临的形势和任务，创新工作思路，总结出1234工作法，即围绕一个中心（示范建设），抓好两项工作（政务和事务），处理好“三个关系”（ 院内与院外、上级与下级，部门与部门）、发挥四个职能（窗口、服务、参谋、协调）。 春雷阵阵，回荡在校园每一个角落，涤荡着教职工心灵深处每一道皱褶，柳树已经挂绿，一片繁花似锦的春天开始到来。 |
